인사관리 기본강의

 

 

 

 

 

580페이지 | 2016년 10월 27일 출간 (6판) | 38,000원
ISBN : 979-11-86112-68-7 93320

 

 

 

 

 

 

 

공인노무사 2차 시험 대비, 기본 이론서!

이 책은 경영학과의 필수과목인 '인적자원관리론'의 제반이론과 실무상 이슈들을 정리한 기본 이론서입니다.

6판을 내면서

[책을 내며]

이 책은 주요 대학의 경영학과에서 필수과목으로 개설되는 "인사관리론(인적자원관리론)"의 핵심내용을 요약·정리한 책입니다. 인사관리를 처음 공부하는 대학생, 여러 종류의 국가시험(공인노무사시험, 경영지도사시험, 5급공채 인사조직직류 등)을 대비하는 수험생, 인사업무를 담당하는 초급실무자의 입장에서 다루어야 할 내용들을 이미 기존에 출간되어 있는 국내외 교과서를 기준으로 하여 재구성했으며, 이 과목에서 전통적으로 취급하고 있는 이론뿐만 아니라 내용이해에 필요한 타 학문영역(조직행동론, 인적자원개발론, 노사관계론 등)의 논의사항들까지도 폭넓게 다루고자 하였습니다. 이 책은 2012년 초에 출간되었던『인사관리특강』(법문사刊)을 출발점으로 하여 2015년『인사관리개론』(상경사 刊), 그리고 이번에 책 제목을 고쳐 새로 내놓기까지 도합 여섯 번의 판을 짰습니다. 매년 많은 독자들께서 이 책을 사랑해주셨기에 가능했던 일들이었습니다. 인사관리의 기초이론을 충실히 소개한다는 의미에서 이번 판부터는 제목을 『인사관리 기본강의』로 하였으며, 판형과 편집을 새로이 하여 다시 선보입니다. 아직 만족스럽지는 않지만 이번 판을 계기로 책의 기본적 틀이 어느 정도 잡혔다고 생각하므로 향후에는 매 2년마다 개정판을 낼 예정입니다.

[내용의 구성]

인사관리론에서 반드시 학습해야 하는 내용들을 서론, 직무관리, 인사기능, 전략영역으로 대별하여 4개 부문으로 재구성하였습니다.

◎ 서론:제1장에서는 인사관리의 의의와 목적을 바탕으로 환경요인, 인사관리의 역사적 배경, 인사관리시스템, 그리고 인사관리 학습에 필요한 기본개념인 동기부여, 성격이론 등을 살펴봅니다.

◎ 직무:제2장에서는 '직무관리'라는 제목 하에 직무분석, 직무평가, 직무설계와 관련한 제반이론과 실무상 이슈들, 그리고 최근 중시되고 있는 역량의 개념과 구성요소 등을 다룹니다.

◎ 기능:제3장에서는 인적자원의 확보와 관련한 인력수급예측과 모집 및 선발 이슈들을, 제4장에서는 개발관리라는 제목 하에 인적자원개발론(HRD)의 주요 주제들인 교육훈련, 승진관리, 경력관리의 내용들을, 제5장에서는 인사평가와 성과관리의 제반 기법들과 최신 이론들을, 제6장에서는 보상의 영역을 임금과 복리후생으로 나누어 이론적 논의내용과 최근의 경향들을, 제7장에서는 구성원의 유지에 필요한 인사기능과업들을 배치전환, 근무환경, 스트레스, 이직과 방출 등으로 나누어 살펴봅니다.

◎ 전략:제8장에서는 고용관계론(노사관계론)의 내용들을 전통적 논의주제(노동조합, 단체교섭, 경영참가 등)와 현대적 논의주제(심리적 계약, 몰입형 인사관리 등)로 나누어 살펴보고, 제9장에서는 최근 그 중요성이 강조되고 있는 전략적 인사관리(SHRM)의 주요 내용들을 이론적 배경과 제반 관점, 기업윤리, 다양성관리 등의 측면에서 다룹니다.

[각 장의 구성과 내용]

각 장은 단원개요, 본문, 주석, 심화학습, 연습문제로 구성됩니다.

◎ 단원개요:각 장의 내용구성과 주제간 관계를 마인드맵 방식의 도표로 정리하였습니다.

◎ 본문:국내외 주요 교과서의 내용을 기반으로 하되 최대한 수험목적에 부합할 수 있도록 논리적이고 체계적인 목차로 서술하였으며, 최근(2012∼2016년) 학원에서 실시한 모의고사 문제와 국가시험의 기출문제 및 관련분야 신간과 최신논문의 내용을 반영하여 실제 답안에 근접한 분량으로 각 주제들을 정리하였습니다.

◎ 주석:이번 판부터 주석의 종류가 두 가지로 나뉘었습니다. 본문 내용에 대한 보충설명은 하단 각주로(ⅰ, ⅱ, ⅲ, …), 인용한 참고문헌은 각 장의 말미에 미주로(1, 2, 3, …) 처리하였습니다.

◎ 심화학습:본문에서 배운 지식을 확장할 수 있는 주제를 선정·수록하였습니다. 특히 경제학, 인적자원개발론, 조직행동론, 노사관계론 등 인사관리와 관련이 큰 인접학문분야의 최근논문들을 대폭 반영하였습니다.

◎ 연습문제:본문의 학습이 제대로 되었는지 스스로 돌아볼 수 있도록 몇 가지 간단한 질문거리를 마련해 두었습니다.

[주요 개정사항]

이번에 『인사관리 기본강의』를 고쳐 쓰며 중점을 둔 부분은 다음과 같습니다.

1. 책 전반에 걸쳐 문장을 다듬었습니다. 지난 5년간 다섯번의 판을 거치며 손대지 않았던 묵은 문장들의 상당수를 고쳤습니다. 스스로 강의를 진행하며 한 번도 설명하지 않은 문장들도 상당수 발견되었으며, 이들은 모두 삭제하였습니다. 표현이 애매하거나 설명이 부족하여 책을 읽으시는 분들과 제 강의를 수강하신 분들로부터 질문이 많았던 부분 100여군데를 손보았습니다.

2. 내용의 이해를 돕기 위해 본문 옆에 둔 보충설명란(옆날개, 방주)도 다듬었습니다. 단순하게 본문의 핵심문장을 반복하는 듯한 부분은 모두 삭제하는 대신 관련사례나 용어 및 이론의 설명, 참고그림이나 인물사진 등을 추가하여 더욱 흥미롭게 책을 읽으실 수 있도록 꾸몄습니다.

3. 제2장에서 직무분석의 대안으로 떠오르고 있는 역량모델링의 개념을 적극 반영하였으며, 최근의 출제경향을 고려하여 고용관계론(노사관계론)에 관한 장(제8장)을 별도로 마련하였습니다. "노사관계론"에 해당하는 내용만을 따로 학습하고자 하시는 경우에는 제1장, 제6장, 제7장, 제8장, 제9장을 중점적으로 읽어보시면 큰 도움이 되리라 생각합니다.

4. 각 장 말미에 인용출처를 밝히는 미주를 만드는 작업을 하면서 교과서뿐만 아니라 논문과 각종 보고서를 추가하여 참고문헌을 대폭(전판의 2배규모) 보강하였습니다. 문장단위로 인용한 경우에는 페이지까지 밝혔고, 아이디어나 목차를 참고한 경우에는 해당문헌명까지만 표기하였습니다.

[감사의 말씀]

책을 새로이 고쳐쓰게 되는 계기는 대개 두 가지입니다. 하나는 기존의 서술을 바꿀 필요가 있는 새로운 저작물이나 연구업적이 나올 때이고, 다른 하나는 이 책의 독자들께서 불편함을 느끼는 부분이 발견될 때입니다. 이러한 점에서 저에게 긍정적 자극을 주시는 수강생여러분, 독자분들, 그리고 이 책의 지적배경을 제공해 주시는 많은 분들께 감사드립니다. 부족한 저를 학문세계로 이끌어 주신 은사님, 연구실과 강의실에서만 생활하는 제가 실무적 관점을 조금이나마 가질 수 있도록 도와주신 삼성·LG·현대·SK·롯데·한화·오리온그룹의 관계자분들, 인사관리에 관한 다양한 문제의식을 심어준 대학 동기들, 조악한 원고를 멋진 책으로 바꾸어 주신 상경사 식구들, 강의에 필요한 지원을 아끼지 않으시는 학원 스탭분들께 진심으로 감사드립니다. 항상 저를 아껴주시는 고향의 아버지와 어머니, 서울에서 저를 챙겨주시는 장인·장모님, 그리고 부족한 저를 믿고 함께해주는 아내에게 감사와 사랑의 마음을 전합니다.

이 책은 어디까지나 저의 독창적 창작물이 아니라 기존 연구내용의 편집물일 뿐입니다. 하지만 좋은 운을 가지고 태어난 덕에 처음 출간되었을 적부터 많은 분들께서 읽어주셨고, 이후로 현재까지 국가시험(공인노무사) 수험서 중 가장 많이 판매되는 책이 되었습니다. 그 덕분에 이 책으로 진행되었던 제 강의 역시 분에 넘치는 관심과 사랑을 받았습니다. 또한 최근 수년 사이에 이 책은 제 강의실에서뿐만이 아니라 여러 대학과 대학원에서 수업교재나 참고교재로 사용되기에 이르렀습니다. 그래서 이번 개정작업에 더욱 주의를 기울일 수밖에 없었습니다. 비록 기존 연구문헌의 편집으로 만들어진 책이지만 저의 부족한 지식과 관점에 의하여 작업이 이루어졌기에 앞으로 발견될 수 있는 내용의 문제점이나 오류에 대한 모든 책임은 저에게 있습니다. 독자 여러분의 질정(叱正)을 부탁드립니다.

2016년 10월의 한글날
아내가 꾸며준 진관동 서재에서
최중락(obothrm@gmail.com)

차 례

PART I. 서론

Chapter1. 인사관리의 의의와 연구대상
        제1절 인사관리의 의의와 목표
        제2절 인사관리의 환경요인
        제3절 인사관리의 역사
        제4절 인사관리시스템
        제5절 인사관리의 이론적 기초
        제6절 인사관리의 이론적 기초

PART II. 직무

Chapter2. 직무관리
        제1절 직무관리의 의의와 내용
        제2절 직무분석
        제3절 직무평가
        제4절 직무설계

PART III. 기능

Chapter3. 확보관리
        제1절 인적자원계획과 확보관리의 의의
        제2절 인적자원의 수요와 공급
        제3절 인적자원의 모집
        제4절 인적자원의 선발

Chapter4. 개발관리
        제1절 개발관리의 의의
        제2절 인적자원의 교육훈련관리
        제3절 승진관리
        제4절 경력관리

Chapter5. 평가관리
        제1절 평가관리의 일반이론
        제2절 인사고과
        제3절 집단평가

Chapter6. 보상관리
        제1절 보상관리의 의의와 체계
        제2절 임금관리
        제3절 복지후생관리

Chapter7. 유지관리
        제1절 유지관리의 의의와 환경
        제2절 배치전환관리
        제3절 근무환경관리
        제4절 스트레스의 관리
        제5절 이직관리
        제6절 방출관리

PART IV. 전략

Chapter8. 고용관계관리
        제1절 고용관계관리의 의의
        제2절 노사관계관리

Chapter9. 전략적 인사관리
        제1절 전략적 인사관리
        제2절 인적자원의 다양성 관리

참고문헌
인명색인
사항색인

저자 직강!

공단기(노무사단기)에서 수강하실 수 있습니다.

 

 

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- 최중락

추록, 정오표 등 이 책에 관련된 추가자료가 발행되면 이곳에 업데이트됩니다.
- 정오표 : 2016.12.21.
- 목차파일 : 2017.01.09.


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